Professorales Führungshandeln ist vielfältig. Die einen herrschen, die anderen steuern, wieder andere sind gedanklich ganz woanders. Die „ungesteuerte Kooperation“ ist ein Führungstyp, der viel Gutes mit sich bringt und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern große Freiheit schenkt. Rund ein Viertel der deutschen Professorinnen und Professoren zählen nach einer aktuellen Studie zu diesem Führungstyp. Was zeichnet die „ungesteuerte Kooperation“ aus? weiter ›

Arbeiten Sie an einer Hochschule oder einer an­de­ren Wissen­schaftseinrichtung? Sind Sie in For­schung, Lehre oder Hochschulmanagement tätig oder vielleicht im Sekretariat, in der Pflege, im La­bor oder im tech­nischen Support? Gut, dann kom­­­men Sie wahrscheinlich in den Genuss pro­­fes­so­raler Füh­rungs­­­kunst. weiter ›

Von nichts – kommt nichts. Und wer nie gelernt hat, wie man Mitarbeiter/-innen auswählt und bei ihrem Einstieg in den Arbeitsplatz begleitet, wie man respektvoll, sachlich und „trotzdem“ zielführend Kritik übt, wie man Konflikte löst und Ziele vereinbart – von dem kann man nur erhoffen, nicht aber ernsthaft erwarten oder gar fordern, dass er (oder sie) ein Führungshandeln zeigt, das in unser 21. Jahrhundert passt. Die Rede ist von unseren Professorinnen und Professoren: weiter ›